Научная школа залог успеха организации

Ответы на тесты по предмету «Теория управления. Тест 67»

331. Плохая организация функции контроля способна…
• исказить цели деятельности
• породить внутренний протест исполнителей

332. Человек, занимающий руководящую должность в аппарате управления – это…
• должностное лицо

333. Научная школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»
• организация труда рабочего

334. Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они…
• составляются в два этапа
• составляются один раз в 3-5 лет
• опираются на прогноз, а не на расчеты

335. Методы, которые выбирает менеджмент для реализации функции планирования, зависят от…
• степени неопределенности внешней среды в данном виде бизнеса

Выберите правильный (ые) вариант(ы) ответа..

1. Научная школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»:

а) работа менеджера;

б) организация труда рабочего;

в) отношения между руководителем и рабочими;

г) все вышеперечисленное.

2. Большой вклад в разработку идей научной школы внесли:

а) П. Дракер и Р. Уотермен;

б)Д. МакГрегор и М. Фоллетт;

в) Г. Гантт и Ф. Гилбрет;

г) Л. Урвик и Д. Муни.

3. Классическая школа исходит из следующего постулата: «Залогуспеха организации…»:

a) работа менеджера;

б) организация труда рабочего;

в) отношения между руководителем и рабочими;

г) все вышеперечисленное.

4. Большой вклад в разработку идей классической школы внесли:

а) П. Дракер и Р. Уотермен;

б) Д. МакГрегор и М. Фоллетт;

в) Г. Гантт и Ф. Гилбрет;

г) Л. Урвик и Д. Муни.

5. Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»

а) работа менеджера;

б) организация труда рабочего;

в) отношения между руководителем и рабочими;

г) все вышеперечисленное.

6. Большой вклад в разработку идей школы человеческих отношений:

а) П. Дракер и Р. Уотермен;

б) Д. МакГрегор и М. Фоллетт;

в) Г. Гантт и Ф. Гилбрет;

г) Л. Урвик и Д. Муни.

7. Хотторнские эксперименты проводились основоположниками:

а) школы научного управления,

б) классической школы управления,

в) школы человеческих отношений,

г) школы поведенческих наук.

8. Результатами Хотторнских экспериментов явилось:

а) признание того, что физические факторы оказывают большее влияние на производительность труда, чем психологические,

б) признание того, что психологические факторы оказывает большее влияние на производительность труда, чем физические

в) признание того, что и физические, и психологические факторы в равной мере оказывают влияние на производительность труда.

9. Эксперименты по повышению эффективности трудовых операций проводились в рамках:

а) школы научного управления,

б) классической школы управления,

в) школы человеческих отношений,

г) школы поведенческих наук.

10. Впервые необходимость материального стимулирования работников была признана:

а) школой научного управления,

б) классической школой управления,

в) школой человеческих отношений,

г) школой поведенческих наук.

11. 14 универсальных принципов управления впервые были разработаны:

г) Фр. Герцбергом,

д) Д. Макгрегором.

12. 5 функций управления впервые выли выделены:

г) Фр. Герцбергом,

д) Д. Макгрегором.

13. Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли:

а) П. Дракер и Р. Уотермен;

б) Д. МакГрегор и М. Фоллетт;

в) Г. Гантт и Ф. Гилбрет;

г) Л. Урвик и Д. Муни.

14. Современные теории управления не включают:

б) теорию потребностей А. Маслоу,

г) теорию управления «X» и «Y»,

д) бюрократическую теорию управления.

15. Представление об объекте рассмотрения при системном подходе:

а) все меняется: среда, организация, задачи управления;

б) меняется внешняя среда, поэтому должна меняться органи­зация;

в) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме;

г) любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять пра­вильно.

16. Системный подход позволил:

а) исключить научный поиск лучших вариантов решений панацею от всех болезней;

б) признать факторы внешней среды и отработать методы их анализа;

в) автоматизировать часть процессов управления;

г)широко использовать математические методы в управлении

17. При системном подходе организация рассматривается как:

а) совокупность элементов, взаимосвязанных между собой;

б) развивающаяся, саморегулируемая система;

в) некая целостность, существующая для удовлетворения общественных потребностей;

г) все вышеперечисленное.

18. Представление об объекте рассмотрения при ситуационном подходе:

а) все меняется: среда, организация, задачи управления;

б) меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация;

в) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме;

г) любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно.

19. Ситуационный подход позволил:

a) исключить научный поиск лучших вариантов решений как панацею от всех болезней;

б) признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа;

в) автоматизировать часть процессов управления;

г) широко использовать математические методы в управлении

20. Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе:

а) все меняется: среда, организация, задачи управления;

б) меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация;

в) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый «в любой организации по общей схеме;

г) любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно.

21. Процессный подход позволил:

а) исключить научный поиск лучших вариантов решений как панацею от всех болезней;

б) признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа;

в) автоматизировать часть процессов управления;

г) широко использовать математические методы в управ­ени.

22. Решение управленческих проблем посредством их моделирования впервые было предложено в рамках:

а) школы научного управления,

б) классической школы управления,

в) количественного подхода,

г) ситуационного подхода,

д) системного подхода.

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2019 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.004 с) .

Теория управления. Тест для самоконтроля

Решение тестов онлайн

На нашем сайте представлена лишь часть ответов из теста по дисциплине «Теория управления».

Если у Вас нет времени на подготовку к тестированию или Вы по какой-то другой причине не можете сдать тест самостоятельно, то обращайтесь за помощью к нам. Мы поможем решить тесты любых учебных заведений правильно и быстро.

Для ознакомления с условиями выполнения тестов и оформления заказа, перейдите в раздел «Решение тестов».

1. Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями …
не существует, так как стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства
существует, так как все последующие решения должны содействовать достижению намеченной цели
и да, и нет, все зависит от личностей менеджеров
теоретически – да, на практике – нет

2. Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации … »
работа менеджера
организация труда рабочего
отношения между руководителем и рабочими
все вышеперечисленное

3. Цели организации должны быть …
как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении
как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль
конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися
главное, чтобы они не противоречили друг другу

4. Большой вклад в разработку идей классической школы внесли …
П. Друкер и Р. Уотермен
Д. МакГрегор и М. Фоллетт
Г. Гантт и Ф. Гилберт
Л. Урвик и Д. Муни

5. Теория различает три вида контроля
всеобщий, выборочный, индивидуальный
предварительный, текущий, заключительный
линейный, функциональный, штабной
на базе норм, стандартов, нормативов

6. Автор одной из содержательных теорий мотивации
Г.Форд
А. Файоль
Ф. Герцберг

7. Верное утверждение
реализация функции мотивации не вызывает особых проблем, поскольку может осуществляться на базе типовых положений о премировании
функция мотивации слабо связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку направлена на работника, а не на процесс
функция мотивации тесно связана с другими функциями управления, поскольку входит в единый управленческий цикл
выделение функции мотивации это особый научный приём, который позволяет лучше понять действия руководителя, поэтому говорить о её связи с другими функциями бессмысленно
функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей

8. Дисфункциональный конфликт – это …
конфликтная ситуация
конфликт, сопровождающийся повышением эффективности организации
инцидент
конфликт, сопровождающийся снижением эффективности организации

9. Определение сильных и слабых сторон организации нужно для …
того, чтобы лучше понимать что происходит
соблюдения правильной технологии планирования
осуществления результативного планирования

10. Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе
все меняется: среда, организация, задачи управления
меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

11. Основная задача топ – менеджеров состоит в …
выполнении представительских функций
определении будущего организации
создании приказов, определяющих правильные действия внутри организации
контроле действий, осуществляемых подчинёнными

12. Плохая организация функции контроля способна …
исказить цели деятельности
породить внутренний протест исполнителей
заставить людей делать то, что им не хочется
создать основу для оценки
обеспечить достижение организацией своих целей

13. Контроль в управлении …
обеспечивает достижения организацией своих целей
удерживает работников в определенных рамках
создает основу для оценки
конкретизирует цели
способствует пониманию того, что происходит
способствует правильной технологии планирования

14. Правильное утверждение
миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять
узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире
миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде
самым решающим плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение

15. С позиций кибернетики развитие происходит за счет …
роста объёмов производства;
увеличения численности персонала
перехода на другой жизненный цикл
всё вышеперечисленное верно

16. Человек, занимающий руководящую должность в аппарате управления – это …
должностное лицо
реципиент
лидер

17. Процессный подход позволил …
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
автоматизировать часть процессов управления
широко использовать математические методы в управлении

18. Конфликтная ситуация может существовать не переходя в стадию конфликта
да
нет

19. Автор теории «Х» и «У»
Рэнсис Лайкерт
Дуглас МакГрегор
Поль Херси
Роберт Хаус

20. Полномочия – это …
право любого руководителя решать за других
право использовать ресурсы организации для решения конкретного круга задач
обобщающий термин, используемый для обозначения функций руководителя
возможность распоряжаться другими людьми

21. Инцидент может возникать без конфликтной ситуации
да
нет

22. Функциональный конфликт – это …
конфликтная ситуация
конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности организации
инцидент
конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности организации

23. Миссия нужна для …
широкого использования в процессе рекламы
того, чтобы быть не хуже других в современном обществе
облегчения контактов с теми, кто использует товары и услуги данной организации и обеспечивает ее ресурсами
понимания работниками организации и ее контрагентами общей цели организации, лежащей во внешней среде

24. Научная школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»
работа менеджера
организация труда рабочего
отношения между руководителем и рабочими
все вышеперечисленное

25. Представление об объекте рассмотрения при системном подходе …
все меняется: среда, организация, задачи управления
меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

Смотрите так же:  Юридический поступок как вид юридических фактов это правонарушение

26. Отцом современного рационального менеджмента принято считать …
Ф. Тейлора
А. Файоля
П. Друкера
Г. Форда
Э. Мэйо

27. Конфликтная ситуация – это …
оппоненты и объект конфликта
объект конфликта
инцидент

28. Организационный конфликт – это — …
инцидент
конфликтная ситуация
конфликтная ситуация и инцидент

29. Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они …
составляются в два этапа
составляются один раз в 3-5 лет
опираются на прогноз, а не на расчеты
способствуют правильной технологии планирования
соблюдают правильную технологии планирования
разрабатываются менеджерами среднего звена

30. Стратегическое планирование – это …
набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей
особый вид долгосрочных планов, позволяющих организации знать будущее
выбор альтернативы развития
определение целей организации на перспективу

31. Понятие «жизненный цикл» позволяет объяснить, почему организация …
со временем стареет и может умереть
является открытой системой
является закрытой системой
является постоянной системой

32. Делегирование – это …
поручение подчиненному выполнить конкретный объем работы
задание, которое руководитель ежедневно дает своим подчиненным
передача задачи и части полномочий подчиненному, который добровольно берет на себя ответственность за ее выполнение
та помощь, которую подчиненный оказывает своему руководителю

33. Линейный руководитель …
возник вследствие вертикального разделения труда
не имеет права подписи
всегда старше функционального руководителя по уровню иерархии
не может отвечать за всё

34. Межличностные стили разрешения конфликтов
уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы
разрешение проблемы, принуждение, компромисс, сглаживание
компромисс, уклонение, сглаживание, принуждение

35. Оппоненты в конфликте — это …
отдельные люди
представители групп
представители организаций
любые образования, состоящие из отдельных лиц, групп, подразделений, организаций

36. Мотивация – это …
технология управления
принцип управления
функция управления
способ управления

37. Контроль в процессе управления
обеспечивает достижение организацией своих целей
удерживает работников в определенных рамках
создает основу для поощрения и наказания
мобилизирует внутренние ресурсы организации
модный элемент западной практики управления
не допустить срывов в выполнении плановых заданий

38. Основная задача оперативного планирования состоит в том, чтобы …
мобилизовать внутренние ресурсы организации
не допустить простоев оборудования
обеспечить наиболее экономичное выполнение заказов
не допустить срывов в выполнении плановых заданий

39. Классическая школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»
работа менеджера
организация труда рабочего
отношения между руководителем и рабочими
все вышеперечисленное

40. Получатель информации в процессе коммуникации обозначается термином …
реноме
рецензент
реципиент
рейтинг

41. Правильное утверждение
количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических
количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации
затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышают затраты времени на принятие тактических и стратегических решений
оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров

42. Ситуационный подход позволил …
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
автоматизировать часть процессов управления
широко использовать математические методы в управлении

43. Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли …
П. Друкер и Р. Уотермен
Д. МакГрегор и М. Фоллетт
Г. Гантт и Ф. Гилбрет
Л. Урвик и Д. Муни

44. В результате вертикального разделения управленческого труда в системе управления появляются …
штабные подразделения
функциональные руководители
линейные руководители
специалисты

45. Контроль необходим
потому, что это составная часть работы руководителя
потому, что он предупреждает возникновение кризисных ситуаций
потому, что с помощью его можно заставлять людей делать то, что им не хочется
того, чтобы лучше понимать что происходит
для достижения организацией своих целей
чтобы породить внутренний протест исполнителей

46. Достоинством группового решения является
скорость
ответственность
информационная обеспеченность

47. Системный подход позволил …
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
автоматизировать часть процессов управления
широко использовать математические методы в управлении

48. Диапазон контроля тем меньше, чем …
выше уровень управления
ниже уровень управления
более значима данная функция управления
выше общая результативность деятельности

49. Анализ внешней среды фирмы – это …
определение демографических тенденций развития
учет действия правительства в деятельности фирмы
контроль внешних факторов для определения возможностей и угроз для фирмы
организация работы по анализу рынка сбыта

50. На стратегический выбор фирмы влияет
мнение и интуиция главы фирмы
уровень риска
фактор времени
анализ рынка сбыта
контроль внешних факторов и угроз для фирмы

51. Представление об объекте рассмотрения при ситуационном подходе
все меняется: среда, организация, задачи управления
меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

52. Коммуникация – это …
процесс обмена информацией между людьми и организациями и ее использование в принятии решений
межличностные отношения вне организации
взаимодействие между организациями и людьми
пропаганда

53. Связь между функциями планирования и контроля …
имеется, так как именно планирование конкретизирует цели
не имеется, так как в управленческом цикле контроль следует за функцией организации, а не за планированием
и да, и нет, все зависит от личности руководителя
скорее нет, чем да, так как в основе контроля лежат нормы и стандарты, а не планы

54. Участник конфликта – это …
оппонент
подчиненный
руководитель

55. Объектом изучения в теории управления является
организация рабочего места
организация как социальное устройство
деятельность руководителя
процесс управления

56. С позиций менеджмента цель существования организации заключается в …
получении прибыли
удовлетворении определенных общественных потребностей
снижении издержек
производстве новых товаров

57. Теория « Х » и «У» объясняет …
возможности руководителя по активной мотивации подчиненных
как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации
возможные стили руководства
чем авторитарный лидер отличается от лидера либерального

58. Организация функции планирования на успех организации …
возможно и влияет, так как большинство фирм все же планирует свою деятельность
бесспорно влияет, так как позволяет согласовать действия всех участников бизнеса
вряд ли влияет, скорее это дань моде;
не влияет, так как планированием занят высший уровень управления, а не те, кто «делает дело»

59. Суть концепции школы науки управления (новой школы) состоит в том, что …
управление – это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления
отдельная управленческая задача может быть формализована в виде математической модели
признается важность правильной организации труда на каждом рабочем месте
условия работы оказывают активное влияние на результат

60. Большой вклад в разработку идей научной школы внесли …
П. Друкер и Р. Уотермен
Д. МакГрегор и М. Фоллетт
Г. Гантт и Ф. Гилбрет
Л. Урвик и Д. Муни

61. Власть – это …
сила
лидерство
право и возможность воздействовать на ситуацию или поведение подчиненных
способность использовать все источники власти

62. Инцидент – это …
конфликт
действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей
конфликтная ситуация

63. Неверное утверждение
особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
эта функция при реализации требует индивидуального подхода к исполнителям
контроль разнообразен по методам реализации и в разных ситуациях должен осуществлять по-разному
она является парной и зависит от особенностей принятой системы планирования

64. Методы, которые выбирает менеджмент для реализации функции планирования, зависят от …
национальных особенностей данной экономики
степени неопределенности внешней среды в данном виде бизнеса
технологических особенностей данного бизнеса
субъективных решений высшего руководства

65. Основная задача тактического планирования
обеспечить выживание организации в меняющейся внешней среде
поставить конкретные цели перед исполнителями
обеспечить бесперебойную работу всех звеньев организации
согласовать действия специализированных звеньев организации

66. Бюджетирование, как метод организации планирования …
должен активно осваиваться отечественными организациями как модный элемент западной практики управления
должен активно осваиваться отечественными организациями, поскольку позволяет управлять внутренними издержками
в отечественной практике не применим из-за различий в учетной политике организаций
следует применять избирательно, поскольку у отечественных предприятий сложились свои приемы внутреннего планирования

Организация маркетинговой деятельности фирмы (в рамках учебной практики)

Что бы получить содержание теста отправьте запрос на e-mail 0

№3019 Организация управления предприятием – 190 вопр. ОРИГиз337 — 350 руб

1. Автор одной из содержательных теорий мотивации

2. Автор теории «Х» и «У»

3. Авторов наиболее содержательной теории мотивации обычно считается

4. Автором теорий «Х» и «Y» является

5. Авторство содержательных теорий мотивации принадлежит

6. Авторы содержательных теорий мотивации

7. Анализ внешней среды – это

8. Анализ внешней среды фирмы – это

9. Без конфликтной ситуации инцидент

10. Бессознательную основу имеет коммуникация

11. Большой вклад в разработку идей классической школы внесли

12. Большой вклад в разработку идей научной школы внесли

13. Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли

14. Бюджетирование как метод организации планирования должен активно осваиваться отечественными предприятиями

15. Бюджетирование, как метод организации планирования

16. В результате вертикального разделения управленческого труда в системе управления появляются

17. В системе управления предприятием применяемые методы должны обеспечить

18. В теории различают тип контроля

19. Верное утверждение

20. Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями

22. Влияет ли «отладка» функции планирования на успех предприятия

23. Выберите верное утверждение

24. Выберите неверное утверждение

25. Выбор для метода реализации функции планирования, зависит от

26. Дайте определение коммуникации

27. Делегирование – это

28. Делегирование – это

29. Диапазон контроля тем меньше, чем

30. Дивизиональная организационная структура

31. Дивизиональная структура не может специализироваться по

32. Дивизиональная структура не может специализироваться

33. Дивизиональную структуру не специализируют по

34. Дисфункциональный конфликт – это

35. Дисфункциональный конфликт – это

36. Достоинством группового решения является

37. Зачем нужна миссия

38. Значительный вклад в разработку идей классической школы внесли

39. Значительный вклад в разработку идей научной школы внесли

40. Имеется ли связь между функциями планирования и контроля

41. Инцидент – это

42. Инцидент может возникать без конфликтной ситуации

43. К основным видам внешнеэкономической деятельности не относится

44. К понятию «Производственная мощность предприятия» не относится _____ мощность

45. Какая из структур позволяет результативно работать в условиях диверсифицированного производства

46. Какая из структур позволяет результативно работать в условиях централизованной экономики

47. Какая из структур позволяет результативно работать в условиях, когда особое значение имеет скорость обновления продукции

48. Какое утверждение правильное

49. Какой вид коммуникации имеет бессознательную основу

50. Какой из перечисленных элементов не является составляющей процесса коммуникации

51. Какой из приведенных видов не относится к понятию «Производственная мощность предприятия»

52. Какой тип организационной структуры наиболее широко используется в российской практике

Смотрите так же:  Как узнать по уин за что налог

53. Классическая школа исходит из постулата: «залог успеха предприятия» – это

54. Классическая школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»

55. Количество оперативных решений

56. Коммуникация – это

57. Контроль в процессе управления

58. Контроль в управлении – это Роль контроля в управлении

59. Контроль в управлении

60. Контроль необходим

61. Контроль необходим, потому что

62. Конфликтная ситуация – это

63. Конфликтная ситуация может существовать не переходя в стадию конфликта

64. Конфликтная ситуация, не переходя в стадию инцидента

65. Кто является автором теорий «Х» и «Y»

66. Лидерство – это

67. Линейный руководитель

68. Линейный руководитель

69. Межличностные стили разрешения конфликтов

70. Межличностные стили разрешения конфликтов – это

71. Менеджер в современном предприятии исполняет роли, связанные с

72. Методы, которые выбирает менеджмент для реализации функции планирования, зависят

74. Миссия – это Миссия это

75. Миссия необходима

76. Миссия нужна для

77. Может ли инцидент начинаться без конфликтной ситуации

78. Может ли конфликтная ситуация существовать, не переходя в стадию инцидента

79. Мотивация – это

80. Мотивация – это _____ управления

81. На стратегический выбор предприятия влияет

82. На стратегический выбор фирмы влияет

83. Наиболее широко используется в российской практике организационная структура

84. Научная школа исходит из постулата: «залог успеха предприятия» – это

85. Научная школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»

86. Национальный менталитет – это

87. Не относится к понятию «Производственная мощность предприятия»

88. Не участвует в процессе коммуникации

89. Неверное утверждение особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет

90. Оборотные фонды предприятия – это

91. Объектом изучения в теории управления является

92. Один из постулатов классической школы в управлении гласит: «Залогом успеха предприятия является…»

93. Один из постулатов научной школы в управлении гласит: «Залогом успеха предприятия является…»

94. Один из постулатов школы человеческих отношений в управлении гласит: «Залог успеха предприятия..»

95. Одно из основных направлений реформы управления внешнеэкономической деятельности Российской Федерации – это

96. Одну из наиболее общих причин болезней современных российских предприятий можно определить как

97. Оппоненты конфликта – это

98. Определение сильных и слабых сторон организации нужно для

99. Определение сильных и слабых сторон предприятия необходимо для

100.Определение сильных и слабых сторон предприятия нужно

101.Организационная структура – это

102.Организационная структура предприятия

103.Организационная структура современного предприятия формируется исходя из

104.Организационный конфликт – это

105.Организация управления персоналом на предприятии – это

106.Организация управления персоналом на предприятии связана

107.Организация функции планирования на успех организации

108.Основная задача оперативного планирования заключается в

109.Основная задача оперативного планирования состоит в том, чтобы

110.Основная задача тактического планирования

111.Основная задача тактического планирования – это

112.Основная задача топ – менеджеров состоит в

113.Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они

114.Основная отличительная особенность матричной организационной структуры связана

115.Основное достоинство дивизиональной организационной структуры

116.Особенность функции контроля состоит в том, что

117.Отцом современного рационального менеджмента принято считать

118.Отцом современного рационального менеджмента считают

119.Плохая «отладка» системы контроля способна

120.Плохая организация функции контроля способна

121.Позволяющая результативно работать в условиях диверсификации производства организационная структура – это

122.Позволяющая результативно работать в условиях централизованной экономики организационная структура – это

123.Позволяющая результативно работать в условиях, когда особое значение имеет скорость обновления продукции организационная структура – это

125.Получатель информации в процессе коммуникации выступает в качестве

126.Получатель информации в процессе коммуникации обозначается термином

127.Понятие «гудвилл» – это

128.Понятие «гудвилл» определяет

129.Понятие «жизненный цикл» позволяет объяснить, почему организация

130.Почему необходим контроль

132.Правильным следует считать утверждение о том. что

133.Правильным является утверждение о том, что

134.Предприятие как система имеет следующие характеристики

135.Предприятие как система имеет характеристики

136.Представление о процессе управления при процессном подходе – это

137.Представление о процессе управления при системном подходе – это

138.Представление о процессе управления при ситуационном подходе – это

139.Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе

140.Представление об объекте рассмотрения при системном подходе

141.Представление об объекте рассмотрения при ситуационном подходе

142.При системном подходе предприятие рассматривается как

143.При системном подходе предприятие рассматривается как совокупность элементов

144.При системном подходе предприятие рассматривают как

145.Процессный подход в управлении учитывает диалектику

146.Процессный подход позволил

147.Результативно работать в условиях, когда особое значение имеет скорость обновления продукции, позволяет система

148.Ресурсы предприятия – это

149.Роли менеджера в современном предприятии

150.Роль контроля в процессе управления

151.Роль контроля в управлении

152.С позиций кибернетики развитие происходит за счет

153.С позиций менеджмента цель существования предприятия заключается в

154.С позиций менеджмента цель существования предприятия заключается

155.С точки зрения организационно– правовой формы субъекты внешнеэкономической деятельности могут регистрироваться как

156.С целью минимизации затрат на обновление основного капитала особое место России во внешнеторговых операциях занимает

157.Связь между функциями планирования и контроля

158.Система управления канбан (точно и в срок) появилась в

159.Системный подход в управлении учитывает диалектику

160.Системный подход позволил

161.Ситуационный подход в управлении позволил

162.Ситуационный подход в управлении учитывает диалектику

163.Ситуационный подход позволил

164.Служба безопасности предприятия осуществляет свою деятельность на основании

165.Стратегическое планирование – это

166.Субъекты внешнеэкономической деятельности регистрируют в виде организационно-правовой формы

167.Суть концепции школы науки управления (новой школы) заключается в выражении

168.Суть концепции школы науки управления (новой школы) состоит в том, что

169.Существует ли взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями

170.Теория «Х» и «Y» объясняет

171.Теория «Х» и «Y» объясняет возможные _____ руководства

172.Теория различает три вида контроля

173.Технология управления предприятием – это

174.Управление системой обеспечения экономической безопасности предприятия осуществляет

175.Участие предприятия в международной кооперации осуществляется с целью

176.Участник конфликта — это

177.Функциональное назначение методов в системе управления предприятием должны обеспечить

178.Функциональный конфликт – это

180.Функция мотивации связана

181.Харизма – это власть, построенная

182.Харизма – это власть, построенная

183.Цели организации должны быть

184.Целью участия предприятия в международной кооперации является

185.Человек, занимающий руководящую должность в аппарате управления, – это

186.Что такое стратегическое планирование

187.Что такое стратегическое планирование: Стратегическое планирование – это

188.Школа человеческих отношений исходит из постулата: «залог успеха предприятия» – это

189.Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации … «

190.Эффективность организационной структуры управления предприятиями поддерживается

тесты Теория менеджмента

В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является..

основанным на суждении

Методы управления представляют собой способы…

создания организаций и управления ими

воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей

применения знаний в области управления

использования ресурсов организации

Что следует понимать под границами контроля в управлении?

количество функций, выполняемых руководителем

объем работ, за выполнение которых несет ответственность определенное лицо

число функциональных специалистов в структурном подразделении

количество уровней в организационной структуре

В процессе коммуникации профессионализмы следует использовать …

возможно шире, поскольку специальные термины точнее отражают тонкости явления

избирательно, среди посвященных

не использовать в устной речи, но активно применять в специальных документах

только в узко профессиональной среде, где все понимают термины однозначно

Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен …

Факторы, вызывающие помехи в процессе коммуникации из-за явлений, протекающих во внешней среде, обозначаются термином …

Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

определить направление будущих изменений

понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

Решение не может приниматься с помощью …

Умение слушать для руководителя …

важно для организации сотрудничества

важно для расширения кругозора

важно, поскольку он тоже является исполнителем

не столь уж и важно, поскольку он отдает распоряжения

Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача, …

Получатель информации в процессе коммуникации выступает в качестве …

Оценка организационного конфликта с позиций экономической результативности …

нужна, но не делается

Современный руководитель должен рассматривать конфликт как …

нежелательное явление, с которым надо бороться

организационный инструмент помогающий осуществлять изменения

реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя

явление, которое следует приветствовать

Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …

Современная теория считает, что создать организацию с идеально отлаженными процессами коммуникации …

возможно и необходимо с помощью менеджеров

возможно, но требует больших организационных усилий

теоретически возможно, но на практике встречается крайне редко

перечень задач, которые должно решать данное должностное лицо

перечень обязанностей данного лица

право приказывать другим лицам

право распоряжаться ресурсами организации

Результатом процесса межличностного взаимодействия на неформальной основе является …

Полномочия – это всегда ограниченное право …

принимать окончательные решения

распоряжаться другими людьми

распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач

решать за других людей

Для целей управления конфликтом используют методы …

воспитательные и организационные

межличностные и организационные

структурные и воспитательные

структурные и межличностные

Программируемыми являются решения, которые …

имеют алгоритм принятия

носят творческий характер

принимаются с помощью интуиции

составляют основу работы руководителя

Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку …

численности лиц, принимающих решение

Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …

выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

определить направление будущих изменений

понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

Конфликт может разворачиваться на уровне …

индивида и группы

индивида, группы и организации

индивида, группы, комитета, организации

Важным достоинством группового решения является …

Слова с эмоциональной окраской руководитель …

использует только при деловом общении

использует только при общении с широкой аудиторией

В процессе межличностного общения менеджер использует язык …

вербальный и невербальный

деловой и общепринятый

жестов и мимики

официальный и просторечный

Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются …

исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает

подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации

Суть проблемы коммуникации состоит в необходимости сознательно …

активизировать процессы коммуникации в организации

сделать все процессы коммуникации эффективными

снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

упорядочить процессы коммуникации

В процессе коммуникации теория выделяет следующее число базовых элементов:

Делегировать можно ту задачу, которая …

неоднократно выполнялась руководителем

носит срочный характер

носит творческий характер

носит конфиденциальный характер

Современная теория рассматривает конфликт как …

зло, которое нельзя допускать в организации

инструмент для организационных изменений

следствие плохого характера сотрудников

факт, с которым надо считаться

В процессе делегирования психологические проблемы возникают у …

подчиненного и руководителя

Достоинством группового решения является …

проявление эффекта эмпатии

Делегирование вышестоящему начальнику …

возможно только в исключительных ситуациях

возможно, но всегда носит разовый характер

возможно и активно используется подчиненными

Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями …

не существует, так как стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства

существует, так как все последующие решения должны содействовать достижению намеченной цели

и да, и нет, все зависит от личностей менеджеров

Смотрите так же:  Системные требования dead space 3 pc

теоретически – да, на практике – нет

Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации … »

организация труда рабочего

отношения между руководителем и рабочими

Цели организации должны быть …

как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении

как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль

конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися

главное, чтобы они не противоречили друг другу

Большой вклад в разработку идей классической школы внесли …

П. Друкер и Р. Уотермен

Д. МакГрегор и М. Фоллетт

Г. Гантт и Ф. Гилберт

Л. Урвик и Д. Муни

Теория различает три вида контроля …

всеобщий, выборочный, индивидуальный

предварительный, текущий, заключительный

линейный, функциональный, штабной

на базе норм, стандартов, нормативов

Автор одной из содержательных теорий мотивации

Какое утверждение верно?

реализация функции мотивации не вызывает особых проблем, поскольку может осуществляться на базе типовых положений о премировании

функция мотивации слабо связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку направлена на работника, а не на процесс

функция мотивации тесно связана с другими функциями управления, поскольку входит в единый управленческий цикл

функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей

Дисфункциональный конфликт – это …

конфликт, сопровождающийся повышением эффективности организации

конфликт, сопровождающийся снижением эффективности организации

Определение сильных и слабых сторон организации нужно для …

того, чтобы лучше понимать что происходит

соблюдения правильной технологии планирования

осуществления результативного планирования

Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе …

все меняется: среда, организация, задачи управления

меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация

изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

Основная задача топ – менеджеров состоит в …

выполнении представительских функций

определении будущего организации

создании приказов, определяющих правильные действия внутри организации

контроле действий, осуществляемых подчинёнными

Плохая организация функции контроля способна …

исказить цели деятельности

заставить людей делать то, что им не хочется

создать основу для оценки

обеспечить достижение организацией своих целей

Контроль в управлении …

обеспечивает достижения организацией своих целей

способствует пониманию того, что происходит

способствует правильной технологии планирования

миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять

узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире

миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде

самым решающим плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение

С позиций кибернетики развитие происходит за счет …

роста объёмов производства

увеличения численности персонала

перехода на другой жизненный цикл

всё вышеперечисленное верно

Человек, занимающий руководящую должность в аппарате управления – это …

Процессный подход позволил …

исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

автоматизировать часть процессов управления

широко использовать математические методы в управлении

Конфликтная ситуация может существовать не переходя в стадию конфликта?

Автор теории «Х» и «У» –

право любого руководителя решать за других

право использовать ресурсы организации для решения конкретного круга задач

обобщающий термин, используемый для обозначения функций руководителя

возможность распоряжаться другими людьми

Инцидент может возникать без конфликтной ситуации?

Функциональный конфликт – это …

конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности организации

конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности организации

Миссия нужна для …

широкого использования в процессе рекламы

того, чтобы быть не хуже других в современном обществе

облегчения контактов с теми, кто использует товары и услуги данной организации и обеспечивает ее ресурсами

понимания работниками организации и ее контрагентами общей цели организации, лежащей во внешней среде

Представление об объекте рассмотрения при системном подходе …

все меняется: среда, организация, задачи управления

меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация

изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

Отцом современного рационального менеджмента принято считать …

Конфликтная ситуация – это …

оппоненты и объект конфликта

Организационный конфликт – это – …

конфликтная ситуация и инцидент

Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они …

опираются на прогноз, а не на расчеты

способствуют правильной технологии планирования

соблюдают правильную технологии планирования

разрабатываются менеджерами среднего звена

Стратегическое планирование – это …

набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей

особый вид долгосрочных планов, позволяющих организации знать будущее

выбор альтернативы развития

определение целей организации на перспективу

Понятие «жизненный цикл» позволяет объяснить, почему организация …

со временем стареет и может умереть

является открытой системой

является закрытой системой

является постоянной системой

поручение подчиненному выполнить конкретный объем работы

задание, которое руководитель ежедневно дает своим подчиненным

передача задачи и части полномочий подчиненному, который добровольно берет на себя ответственность за ее выполнение

та помощь, которую подчиненный оказывает своему руководителю

возник вследствие вертикального разделения труда

не имеет права подписи

всегда старше функционального руководителя по уровню иерархии

не может отвечать за всё

Межличностные стили разрешения конфликтов –

уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблемы

разрешение проблемы, принуждение, компромисс, сглаживание

компромисс, уклонение, сглаживание, принуждение

Оппоненты в конфликте – это …

любые образования, состоящие из отдельных лиц, групп, подразделений, организаций

Контроль в процессе управления …

обеспечивает достижение организацией своих целей

мобилизирует внутренние ресурсы организации

модный элемент западной практики управления

не допустить срывов в выполнении плановых заданий

Основная задача оперативного планирования состоит в том, чтобы …

мобилизовать внутренние ресурсы организации

не допустить простоев оборудования

обеспечить наиболее экономичное выполнение заказов

не допустить срывов в выполнении плановых заданий

Классическая школа исходит из следующего постулата: «Залог успеха организации…»

организация труда рабочего

отношения между руководителем и рабочими

Получатель информации в процессе коммуникации обозначается термином …

количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических

количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации

затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышают затраты времени на принятие тактических и стратегических решений

оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров

Ситуационный подход позволил …

исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

автоматизировать часть процессов управления

широко использовать математические методы в управлении

Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли …

П. Друкер и Р. Уотермен

Д. МакГрегор и М. Фоллетт

Г. Гантт и Ф. Гилбрет

Л. Урвик и Д. Муни

В результате вертикального разделения управленческого труда в системе управления появляются …

потому, что это составная часть работы руководителя

того, чтобы лучше понимать что происходит

для достижения организацией своих целей

чтобы породить внутренний протест исполнителей

Достоинством группового решения является …

Системный подход позволил …

исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

автоматизировать часть процессов управления

широко использовать математические методы в управлении

Диапазон контроля тем меньше, чем …

выше уровень управления

ниже уровень управления

более значима данная функция управления

выше общая результативность деятельности

Анализ внешней среды фирмы – это …

определение демографических тенденций развития

учет действия правительства в деятельности фирмы

контроль внешних факторов для определения возможностей и угроз для фирмы

организация работы по анализу рынка сбыта

На стратегический выбор фирмы влияет

анализ рынка сбыта

контроль внешних факторов и угроз для фирмы

Представление об объекте рассмотрения при ситуационном подходе …

все меняется: среда, организация, задачи управления

меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация

изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

процесс обмена информацией между людьми и организациями и ее использование в принятии решений

межличностные отношения вне организации

взаимодействие между организациями и людьми

Связь между функциями планирования и контроля …

имеется, так как именно планирование конкретизирует цели

не имеется, так как в управленческом цикле контроль следует за функцией организации, а не за планированием

и да, и нет, все зависит от личности руководителя

скорее нет, чем да, так как в основе контроля лежат нормы и стандарты, а не планы

Участник конфликта – это …

Объектом изучения в теории управления является …

организация рабочего места

организация как социальное устройство

С позиций менеджмента цель существования организации заключается в …

удовлетворении определенных общественных потребностей

производстве новых товаров

Теория « Х » и «У» объясняет …

возможности руководителя по активной мотивации подчиненных

как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации

возможные стили руководства

чем авторитарный лидер отличается от лидера либерального

Организация функции планирования на успех организации …

возможно и влияет, так как большинство фирм все же планирует свою деятельность

бесспорно влияет, так как позволяет согласовать действия всех участников бизнеса

вряд ли влияет, скорее это дань моде

не влияет, так как планированием занят высший уровень управления, а не те, кто «делает дело»

Суть концепции школы науки управления (новой школы) состоит в том, что …

управление – это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления

отдельная управленческая задача может быть формализована в виде математической модели

признается важность правильной организации труда на каждом рабочем месте

условия работы оказывают активное влияние на результат

Большой вклад в разработку идей научной школы внесли …

П. Друкер и Р. Уотермен

Д. МакГрегор и М. Фоллетт

Г. Гантт и Ф. Гилбрет

Л. Урвик и Д. Муни

право и возможность воздействовать на ситуацию или поведение подчиненных

способность использовать все источники власти

действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей

особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство

эта функция при реализации требует индивидуального подхода к исполнителям

контроль разнообразен по методам реализации и в разных ситуациях должен осуществлять по-разному

она является парной и зависит от особенностей принятой системы планирования

Методы, которые выбирает менеджмент для реализации функции планирования, зависят от …

национальных особенностей данной экономики

степени неопределенности внешней среды в данном виде бизнеса

технологических особенностей данного бизнеса

субъективных решений высшего руководства

Основная задача тактического планирования –

обеспечить выживание организации в меняющейся внешней среде

поставить конкретные цели перед исполнителями

обеспечить бесперебойную работу всех звеньев организации

согласовать действия специализированных звеньев организации

Бюджетирование, как метод организации планирования …

должен активно осваиваться отечественными организациями как модный элемент западной практики управления

должен активно осваиваться отечественными организациями, поскольку позволяет управлять внутренними издержками

в отечественной практике не применим из-за различий в учетной политике организаций

следует применять избирательно, поскольку у отечественных предприятий сложились свои приемы внутреннего планирования

Научная школа залог успеха организации